top of page
Geschäftstreffen

Nur wenn ich mich selbst und andere gut führen kann, entsteht ein gesundes Arbeitsklima!

Training für Führungskräfte

Führungskräfte stehen heute unter dem Druck der Effizienz und dem Zeitmanagement. Doch die Gefahr, sich selber darin zu verlieren oder einen Burnout zu riskieren ist groß. Nach zwanzig Jahren Erfahrung als Leiterin der sozialen Beratungsstelle in einem großen Medienunternehmen kann ich Ihnen ein Training und Begleitung bei folgenden Themen anbieten: 

  • Konstruktive Gesprächsführung

  • Was macht mich als Führungspersönlichkeit aus?

  • Führungsverantwortung

  • Umgang mit „schwierigen“ Mitarbeiter/innen

  • Was ist gesunde Konkurrenz und effektive Zusammenarbeit auf der Führungsebene?

Aufgrund meiner langjährigen Erfahrung, sowohl als Führungskraft  als auch im Training von Führungskräften und Teambildung, habe ich mir viele Methoden angeeignet, die ich individuell einsetzten kann.

1 .

Konstruktive Gesprächsführung

Konstruktive Gesprächsführung ist die Voraussetzung, wenn Sie Zusammenarbeit und Wachstum in Ihrem Unternehmen fördern wollen. Sie gehen klar und zielorientiert vor, können Missverständnisse auflösen und inspirierend für Ihre Ziele werben. So werden Sie loyale Mitarbeiter/innen in ihrem Team haben und können sich des Respekts auf Augenhöhe Ihrer Führungskollegen sicher sein. 

2.

Was macht mich als Führungspersönlichkeit aus?

Um den Anforderungen und der hohen Veränderungsgeschwindigkeit innerhalb und außerhalb Ihres Unternehmens gerecht zu werden, bedarf es einer guten Reflektionsfähigkeit. Die bewusste Auseinandersetzung mit Ihrer Rolle bzw. Position im Unternehmen ist unersetzlich, damit Sie persönliche und berufliche Ziele in einen gesunden Einklang bringen können.

3.

Führungsverantwortung

Führungsverantwortung bedeutet nicht: „Ich muss alles wissen und selber können.“ Die Kompetenz einer Führungskraft liegt in der Übernahme und Abgabe von Verantwortung. In der Position der Führung muss ein Bewusstsein dafür entwickelt werden, dass Führungsverantwortung auf verschiedenen Ebenen stattfindet: der Selbstverantwortung, der Verantwortung für die Unternehmensziele und der Verantwortung für die Mitarbeiter/innen.

Das Unternehmen trägt die Verantwortung dafür, Menschen in Führungspositionen zu bringen, die zum einen die Kompetenz zur Führung mitbringen und zum anderen bereit sind sich in ihrer Rolle/Position weiterzubilden.

4.

Umgang mit „schwierigen“ Mitarbeiter/innen

Ja, es gibt sie, die Mitarbeiter/innen, die das Arbeitsklima empfindlich stören.

Aber sind es wirklich schwierige Menschen oder werden sie so empfunden oder dazu gemacht? Unterforderung oder Überforderung, mangelndes Vertrauen oder Zutrauen in ihre Kompetenz, Abwertung und mangelnder Respekt können aus leistungsstarken Mitarbeiter/innen „schwierige“ Mitarbeiter/innen machen.

Es gibt gute und wirksame Werkzeuge und Methoden, wie eine Führungskraft diese Mitarbeiter/innen wieder zu motivierten Partnern im Team werden lassen kann.

5.

Was ist gesunde Konkurrenz und effektive Zusammenarbeit 

Destruktive Konkurrenz unter Führungskräften ist oft der Grund, warum Unternehmensziele nicht erreicht werden können. Das „Wir“  für den Unternehmensgeist fehlt, dafür rückt das „Ich“ der eigenen Karriere in den Vordergrund. Die Folgen sind oft Missverständnisse, Fehlinformationen, Manipulationen und nicht selten unfaire Verhaltensweisen.

Gesunde Konkurrenz kann ein Ansporn sein! Der Wettbewerb wird dann als inspirierend und motivierend erlebt. Aus der gemeinsamen Entwicklung der Themen wird dann ein „Wie kann ich dich unterstützen?“ anstatt ein „Was ist nützlich für meine Karriere?“ So kann ein innovatives Projekt entstehen. Führungskräfte, die sich gegenseitig konstruktiv unterstützen, dienen dem Unternehmen!

bottom of page